-
Управленческое / организационное консультирование
Больные вопросы управленца
Вопросы, которые обязательно интересуют большую часть клиентов, и которые клиенты почему-то стесняются задавать
Что я могу предложить Вам как консультант по управлению?
Тренинги и семинары: направления и тематика
Специально для HR-ов
-
Конфликтология: надо договариваться
Имиджмейкинг: создание нужного образа
Индивидуальная работа по созданию имиджа — это всегда полезно, интересно и… конфиденциально
Из чего состоит работа над корпоративным имиджем?
Коучинг: личный тренер для руководителя Коучинг: как всё происходит?FAQ -
Глоссарий: поговорим о терминологии
В копилку! / апрель 2007 г.
В копилку! / июнь 2007 г.
В копилку! / июль 2007 г.
В копилку! / сентябрь 2007 г.
В копилку! / апрель 2008 г.
В копилку! / июнь 2008 г.
В копилку! / февраль 2009 г.
В копилку! / март 2009 г.
В копилку! / май 2009 г.
В копилку! / август 2009 г.
«Вопрос – ответ»
«Вопрос – ответ2»
-
Прикольные запросы
Прикольные запросы. Страница 2
Прикольные запросы. Страница 3
Прикольные запросы. Страница 4 - СТАТЬИ Елены Закаблуцкой
Материалы по тематике стресс-менеджмента
Регионы и Центр: специфика взаимодействия в процессе обучения персонала
Интервью: о чем сигналит кандидат?
Обучение персонала: как найти своего тренера?
Переговоры: жесткие, мягкие, конструктивные…
Посадил дед репку…
7 шагов процедуры грейдирования
Внутренний pr службы персонала: зачем, кто и как?
Обучение персонала как инструмент изменений в сфере корпоративной культуры
Стресс-менеджмент: как сделать так, чтобы не стресс управлял сотрудником, а сотрудник стрессом?
Лояльность — величина переменная
Чтобы игра стоила свеч…
Обучение персонала: как найти своего тренера?
Бизнес с первым человеческим лицом Пробегом по аптекам
Три кита лояльности подчиненных
Пять законов поведения покупателя
Генеральный директор: прыжок в чужую корпоративную культуру
Корпоративное издание: быть или не быть?
Репутация в бизнесе: как снизить риски
Старый конь борозды не испортит?
Увольнение: если расставаться, то по-доброму
Консультант: внешний или внутренний?
Презентация идеи презентации или как уговорить начальство на обучение продавцов
Адаптация персонала: спасательный круг или лодка?
Воспитание клиентской лояльности: проблемы и пути их решения
Коучинг и каунселинг: разные подходы или две стороны одной медали?
Нововведения в компании: как снизить сопротивление?
Есть ли лекарство против невоспитанности продавцов?
Три «болевые точки» управленческого тайм-менеджмента
Личный помощник или особа, приближенная к императору
Правила игры
Корпоративное издание как инструмент формирования имиджа компании в заданном ключе
Стресс-менеджмент как часть менеджмента организации
Управление торговым персоналом магазина в период кризиса
Обучение персонала с «поправкой на кризис» или Цена экономии
Построение системы клиентского сервиса: начинаем с внедрения стандартов
Особенности проведения тренинга командообразования в ситуации кризиса
Почему этичное поведение интервьютера в рамках собеседования - выгодно?
При каких условиях коллективная мотивация в продажах работает?
Молодой специалист и наставник – премудрости тандема
Новое время - новые песни: кризис и обучение HR-специалистов
Грубость покупателей: Неизбежно ли "выгорание" продавцов?
Специфика консультирования семейных компаний: информация для собственника и для консультанта
Нестандартные случаи на интервью и «ловушки для интервьюера»
Как донести до продавцов стандарты работы с покупателем?
Как работает антикризисная корпоративная политика?
Рубрика "Статьи, написанные для интернет портала “Народный журнал”"
Увольнение в условиях кризиса
Кризис - время нематериальной мотивации персонала?
Малый бизнес: С чего начать спасение
Бизнес: Работа на репутацию. Сейчас?!
Лояльность потребителя – малыми затратами
Кто такой «персональщик»?
Мотивация персонала: Пять шагов от кнута к прянику
Стресс-менеджмент для руководителя
Оргдиагностика: задача и решение
Собственник и наемный топ-менеджер. Почувствуйте разницу
Если гора не идет к Магомету
Когда финансы поют романсы
Как продавать в условиях кризиса или стресс-менеджмент для продавцов
Кризис и праздник
Внутренний тренер по продажам: кто он, зачем нужен, и как с ним обращаться?
Спасти репутацию HR-службы
Демотивация персонала
Саботаж или "Охота на ведьм"?
Когда хамит покупатель..
Управленческий коучинг
Тайм-менеджмент. Не тренинг.
Обучение персонала: Жизнь после кризиса
Учимся управлять стрессом
Как создать настроение в продажах?
Молодой специалист: Как с ним управляться?
Нейромаркетинг: To be, or not to be?
Кто такие фрилансеры?
Три проблемы электронной торговли в России
Внешний вид продавца: Пить ли воду с лица?
Продажи: Как связаны между собой праздничная атмосфера и мотивация продавцов?
Конфиденциальность в управлении и человеческий фактор
Особенности трудовых отношений - 2010
Спасти репутацию HR-службы
Внутренний тренер по продажам: кто он, зачем нужен, и как с ним обращаться?
Продажи после кризиса: как вновь привлечь клиента?
Коучинг: делай как...ты
Управленческий коучинг: где находится дверь?
Групповые обсуждения: игра по правилам
Топ менеджеры: мотивация на обучение
Секреты продажи дорогих товаров
Жалобы покупателей: как на них реагировать?
Памятка по подбору адекватных продавцов
Летать не вредно?
Как лечить шопоголиков? Продавцами!
Популярная психодиагностика: для кого подходит тест?
Система коммуникаций сквозь призму эффективности
Лояльность потребителя: и снова здравствуйте!
Учим "продажников": цели, мониторинг потребности в обучении, мотивация
Эмоциональный интеллект в работе продавца: реально ли его развитие?
Грядущие перемены в магазине: как их правильно донести до персонала?
Нематериальная мотивация продавцов: возможна ли работа на голом энтузиазме?
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ АПТЕКИ: ГЕНДЕРНЫЙ ПОДХОД
ВНАЧАЛЕ БЫЛО СЛОВО…
УВЕЛИЧЕНИЕ СРЕДНЕГО ЧЕКА В МАГАЗИНЕ ОДЕЖДЫ: МЕСТО, ИДЕЯ, ЛЮДИ
RATION-EMOTION: КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПОКУПАТЕЛЕМ
КОГДА ПОКУПАТЕЛЬ НЕ «ВСЕГДА ПРАВ»?
МЕТОДИКА ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ POSERSE КАК СПОСОБ СТРУКТУРИРОВАТЬ СОБСТВЕННОЕ МЫШЛЕНИЕ
АДАПТАЦИЯ HR-СПЕЦИАЛИСТА
ПОСТРОЕНИЕ ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЙ В КОМПАНИИ
КОНФЛИКТ В КОМПАНИИ: РОЛЬ HR-МЕНЕДЖЕРА
ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛЬНОГО БРЕНДА
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ
ПОДБОР И ОБУЧЕНИЕ: ЭТАПЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА HR-МЕНЕДЖЕРА
ПРОФИЛАКТИКА ВЫГОРАНИЯ: УРОКИ ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРА
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА: ВЗГЛЯД HR-МЕНЕДЖЕРА
SOS! ЖИЗНЬ ПОСЛЕ ОТПУСКА, ИЛИ КАК РЕАНИМИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ
ДЕТИ В МАГАЗИНЕ: КАК С НИМИ РАБОТАТЬ?
СПЛОЧЕНИЕ КОЛЕКТИВА: РОЛЬ HR-МЕНЕДЖЕРА
ВЫХОДНОЕ ИНТЕРВЬЮ: «А НАПОСЛЕДОК Я СКАЖУ…
В ПОИСКАХ «АНТИКРИЗИСНИКА»: ДЕЙСТВИЯ HR-МЕНЕДЖЕРА
АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ: КАК СОЗДАТЬ И КАК НЕ ПОТЕРЯТЬ
ОБУЧЕНИЕ НА ВЫЕЗДЕ: РОЛЬ HR-МЕНЕДЖЕРА
ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ ТЕПЛОГО МИКРОКЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ МАГАЗИНА ХОЛОДНОЙ ЗИМОЙ
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРА
ТРЕНД ПОКУПОК ВПЕЧАТЛЕНИЙ: ПРОДАЙТЕ МНЕ КУСОЧЕК СЧАСТЬЯ!
РАБОТА OPEN SPACE: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
ФОРМИРОВАНИЕ КУЛЬТУРЫ НАСТАВНИЧЕСТВА: ПРИЦЕЛ НА МОТИВАЦИЮ
О КУЛЬТУРЕ РЕЧИ В ОФИСЕ
АДАПТАЦИЯ ЛИНЕЙНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
ВЕЖЛИВОСТЬ В ПРОДАЖАХ: ВОЗМОЖНО ЛИ НАУЧИТЬ ПРОДАВЦОВ
СОПРОВОЖДЕНИЕ УВОЛЬНЕНИЯ: ВАРИАНТ В ФОРМАТЕ SOFT
«ЛЬВЫ» И «БАРАНЫ» В СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ДЕМОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ: ДИАГНОСТИКА И ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ
ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА: «ЧТОБЫ НОРМАЛЬНО РАБОТАЛИ» ИЛИ «ЧТОБЫ ГЛАЗА ГОРЕЛИ»?
ДОРОГОСТОЯЩИЕ ГЛУПОСТИ ПЕРВЫХ ЛИЦ: СЕКРЕТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮ ВЛАСТИ
HR-СОПРОВОЖДЕНИЕ УВОЛЬНЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
ПРИХОДЯТ В КОМПАНИЮ – УХОДЯТ ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ
МОЙ НАЧАЛЬНИК – ХАМ: МЕТОДЫ «ВОСПИТАНИЯ»
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ В ВОЗРАСТЕ
РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ: БАЛАНС ЛИЧНОГО И ОБЩЕСТВЕННОГО
СКОРАЯ ПОМОЩЬ ДЛЯ ПИТЕРА ПЭНА
«ГОРЯЩИЙ» НА РАБОТЕ СОТРУДНИК: КАК ПОТУШИТЬ ПОЖАР
ОТПУСК С ПОЛЬЗОЙ или КАК НАУЧИТЬСЯ ПРАВИЛЬНО ПРОВОДИТЬ ВРЕМЯ ВНЕ РАБОТЫ
ВСТРЕЧА ГУМАНИТАРИЯ С ВЫСОКИМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ
СБИВАЕМ КОРОНУ, или КАК ГРАМОТНО УПРАВЛЯТЬ «ЗВЕЗДНЫМ» СОТРУДНИКОМ
ДОСТУЧАТЬСЯ ДО НЕБЕС, или КАК ДОНЕСТИ СВОЮ ТОЧКУ ЗРЕНИЯ
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ПОДЧИНЕННОМУ или КАК ПОПРАВИТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
БИЗНЕС-ПОДХОД ИЛИ МАТЕРИНСКАЯ ЗАБОТА: КАК ДРУЖБА С HR-МЕНЕДЖЕРОМ МОЖЕТ ПОМОЧЬ ПОЛУЧИТЬ ПРИВИЛЕГИИ
ЛОВУШКИ ФЕМИНИЗМА ИЛИ «ВНЕГЕНДЕРНОЕ» УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ
КАК НЕЙТРАЛИЗОВАТЬ ПЕССИМИСТОВ В КОЛЛЕКТИВЕ
HR-ДИРЕКТОР РАЗДРАЖАЕТ ПЕРСОНАЛ: ИСПРАВЛЯЕМ СИТУАЦИЮ
ОБЪЯТЬ НЕОБЪЯТНОЕ, ИЛИ HR-СОПРОВОЖДЕНИЕ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ