Если хотя бы один из этих вопросов уже приходил Вам в голову — Вам нужна встреча с консультантом по управлению:
Почему им платишь все больше и больше, а они работают все хуже и хуже?
Учить? Повысить зарплату? Всех выгнать и набрать новых?
Что же это все-таки: нематериальная мотивация?
Россия вступила в ВТО. Как повысить конкурентоспособность нашей фирмы?
Зачем нужен клиентный подход, что моя компания от этого получит, кроме дополнительных затрат?
Что такое корпоративный коучинг, и нужен ли он моим подчиненным?
Почему мои топы не хотят брать на себя ответственность?
Почему в отделе продаж все время возникают конфликты, которые руководителю никак не удается решить окончательно?
Почему прошло уже две недели, а новый специалист так и не адаптировался?
Возможно ли в нашей компании построить систему наставничества?
Как помирить главного технолога с начальником отдела продаж?
Почему на бумаге планирование получается замечательно, а в реальности — о нем все забывают через три дня после принятия плана?
Где взять профессионалов, ведь рынок труда пуст?
Как работать с мигрантами?
Откуда взять время на общение с собственными детьми, ведь в сутках только 24 часа?
Почему каждое совещание у нас оказывается в два-три раза длиннее, чем планировалось?
Куда девается информация?
Корпоративная культура: что это такое и есть ли она в нашей компании?
Почему клиенты все время недовольны и жалуются?
Нужно ли в нашей компании командообразование?
